Ce résultat positif est obtenu après déduction d’une perte de 3 k€ sur des parts sociales acquises dans la SCIC Altermondes (malheureusement disparue) et une provision pour risque de 10 k€ sur une subvention non encore versée par la région île de France.

Le niveau des cotisations des adhérents qui représente la principale source de financement de l’association s’élève à 447 k€ pour un nombre d’adhérents de 9396 au 31 décembre 2016. Cette somme a permis de soutenir le réseau des comités locaux à hauteur de 130 k€ conformément à nos engagements statutaires. Les fonds dédiés sont d’un montant de 69,7 k€.

La deuxième source de financement de l’association est la collecte de dons et souscriptions. Cette année a été marquée la collecte a dépassé la barre de 210 k€ grâce au dynamisme et à la visibilité sur les campagnes banques et TAFTA.
Les comités locaux ont participé à cet effort en remontant pour plus de 10 k€ de dons à Attac France.

Coté dépenses, le premier poste de dépenses budgétaire concerne les loyers du siège social, les frais généraux et les salaires de l’équipe salariée du siège qui co-anime les campagnes avec les commissions et les instances nationales, et
accompagne les militants dans le déploiement des actions sur le territoire.

Le deuxième poste budgétaire de l’année 2016 est le volet « vie associative ». Ce chapitre comprend la ristourne sur les cotisations des adhérents qu’Attac France reverse aux comités locaux. Des dépenses exceptionnelles ont été absorbées cette année en raison de l’organisation de l’assemblée générale 2016 et de l’élection d’un nouveau conseil d’administration.

Ensuite, le budget communication (100 k€) comprend principalement la production et la distribution du journal interne Lignes d’Attac et la production de matériel militant ; le budget événements (40 k€) a concerné notre participation au FSM de Montréal et la co-organisation de l’université d’été à Besançon avec le CRID.
Le budget des campagnes (60 k€) a concerné principalement notre mobilisation autour des requins de la finance, des traités de libre-échanges (TAFTA, CETA, ...).

Le budget de l’année 2017 est construit sur un niveau d’adhésion et une collecte de dons et souscriptions au même niveau que l’année 2016. la réussite de ce choix dépendra de la poursuite de l’attractivité de l’association via les campagnes banques, emplois-climat et de l’Université européenne des mouvements sociaux.