1. Faciliter l’implication des adhérent·e·s

Vingt ans après sa création, suite au succès des dernières Universités d’été et au dynamisme de ses campagnes, Attac attire à nouveau de nombreux·euses sympathisant·e·s et adhérent·e·s et c’est une excellente nouvelle ! Nous devons favoriser leur implication à tous les niveaux de l’association, dans les différents espaces d’engagement. La force d’Attac est d’offrir un répertoire d’actions diverses : espaces de débats, actions symboliques et de désobéissance, diffusion d’analyses et promotion d’alternatives, interventions dans l’espace public en s’inspirant des outils de l’éducation populaire, construction de mobilisations unitaires… Nous devons valoriser ces différentes possibilités d’engagement dans notre association.
Le nombre de nouveaux.elles adhérent.e.s est en hausse mais nous perdons aussi d’anciens adhérent.e.s. Nous devons améliorer le travail d’accueil et de fidélisation des adhérent.e.s, notamment avec la mise en place de formations et d’outils d’accueil et d’échange pour les Comités locaux.

2. Développer les actions symboliques et de désobéissance civile

Attac se définit depuis sa création comme une « association d’éducation populaire tournée vers l’action ». Attac est désormais capable de rendre compréhensibles ses analyses et propositions par des actions à forte charge symbolique et qui assurent une visibilité médiatique. Alors que la désobéissance civile ne faisait pas partie de notre ADN, cela fait maintenant plusieurs années que l’association appelle ses adhérent·e·s à mener des actions qui franchissent les frontières de la légalité pour mieux dénoncer l’hégémonie de la finance et des multinationales. Les victoires juridiques contre Apple et BNP Paribas, comme le fait que ces actions contribuent à redonner de l’espoir en créant une réelle sympathie autour d’Attac et permettent d’attirer de nouvelles et nouveaux militant·e·s, doivent nous inciter à poursuivre et amplifier cette stratégie. L’objectif est de pérenniser des dizaines de groupes d’action en France et ainsi d’impliquer à terme des milliers de militant.es formé.e.s à même de pratiquer des actions de désobéissance civile.
Néanmoins, il ne s’agit pas de mener des actions pour mener des actions : Attac doit veiller à bien articuler cette dimension avec sa fonction d’expertise, comme nous avons su le faire par exemple lors de la campagne « Apple paye tes impôts », où les actions menées ont permis de populariser les propositions contenues dans le rapport “Apple, le hold up mondial”. Nous devons également veiller à bien articuler des revendications et des objectifs permettant de déboucher sur des victoires concrètes avec des revendications plus globales et des stratégies de mobilisation à plus long terme.

3. Développer l’éducation populaire et la formation

Pour accueillir l’afflux de nouveaux et nouvelles militant·e·s, il est nécessaire que l’association propose un programme de formations favorisant pleinement l’intégration de chacun·e dans la vie et les activités de l’association. Dans ce contexte, les initiatives de formations à la fois pratiques et théoriques doivent devenir un objectif fort de la prochaine mandature. Celles-ci doivent permettre à tou·te·s de s’initier aux pratiques d’éducation populaire. Elles doivent également favoriser l’appropriation des enjeux portés dans le cadre des campagnes mises en oeuvre. Elles sont enfin l’occasion de construire une culture commune, tout en étant des temps forts de rencontre entre militant·e·s et entre comités locaux.

4. Ouvrir un espace de débats et de productions intellectuelles utiles aux mouvements sociaux

Dans ces dernières années, le conseil scientifique (CS) a assuré le développement de la revue Les Possibles mais il connaît par ailleurs des difficultés. Attac a grandement besoin d’une telle expertise pour préparer les Universités d’été, répondre à des sollicitations de comités locaux, dans les médias et pour d’autres organisations, pour rédiger des analyses, notamment des livres, pour ponctuellement appuyer des campagnes d’Attac... mais surtout pour relancer un espace de débats et de productions intellectuelles utiles pour les mouvements sociaux. Le Conseil scientifique est enfin l’une des sources de crédibilité d’Attac dans les débats publics. L’idée est de repartir d’une équipe d’animation, nommée par le CA pour une durée à déterminer, avec autant que possible une parité entre femmes et hommes, entre économistes et non économistes et une pluralité générationnelle.

5. Garantir l’indépendance financière d’Attac

Les ressources principales de l’association sont les adhésions, les abonnements au journal interne Lignes d’Attac ainsi que les dons. Ces ressources couvrent plus de 80 % du financement nécessaire à Attac et assurent l’indépendance nécessaire à l’élaboration de ses positionnements ainsi que la conception et mise en oeuvre de ses actions. C’est une force à entretenir, consolider et développer afin de garantir la pérennité de l’association. Le reste des ressources provient de fonds publics et de fondations. Pour qu’Attac puisse jouer pleinement son rôle dans les années à venir dans le cadre des priorités définies dans ce rapport, pour consolider son assise et renforcer l’impact de ses actions, il est nécessaire de mettre en place une stratégie visant l’augmentation progressive de ses ressources dans leur globalité en privilégiant les adhésions et dons.

6. Élargir l’audience d’Attac

Depuis plusieurs années un travail important a été accompli pour élargir et diversifier notre audience via la publication régulière de “petits guides”, la réalisation de vidéos, la diffusion d’appels à signature, le renforcement de notre présence sur les réseaux sociaux ou le travail de valorisation de nos campagnes et actions dans les médias locaux et nationaux. Pour sensibiliser plus largement encore sur les thèmes prioritaires énoncés dans ce rapport d’orientation et promouvoir les initiatives de l’association (campagnes, publications, actions, évènements...), il est nécessaire de prolonger ce travail en développant différents axes : poursuivre l’évolution de nos outils (site internet, comptes sur les réseaux sociaux, outils de suivi et d’implication de nos adhérent·e·s et sympathisant·e·s) en lien avec les différentes mutations du web ; développer des chantiers pour accroître la visibilité et toucher de nouveaux publics : développement de formats vidéos originaux, réaction à l’actualité, travail auprès des médias, webinaire…
Il est également nécessaire de développer nos actions auprès des classes populaires en renforçant et en établissant des convergences avec des organisations implantées dans des quartiers populaires ou en menant des luttes pour les droits des plus défavorisés (précaires, travailleurs et retraités pauvres, chômeurs, racisés, parents isolés...). Pour cela, une réflexion et des échanges d’expériences dans ce domaine doivent être organisés au sein de notre association.