1. Évolution du site Internet Attac France

Le travail sur la conception d’un nouveau site web pour Attac Francese se poursuit et le projet a été présenté au CA pour discussion. La constitution d’un comité éditorail pourrait aider à trancher sur quelles informations transmettre, avec quelles priorités, etc. La page d’accueil sera plus attrayante avec refonte refonte de l’agenda regroupant les agendas nationaux, locaux (pour rendre compte du dynamisme des comités locaux) et militants. Le module à réaliser nécessite l’intervention d’un prestataire extérieur.
Décisions

• Une réflexion sera lancée sur le comité éditorial en lien avec le chantier sur l’espace Communication
• Le nouveau site sera présenté à l’AG du mois de juin.

2. La responsabilité employeur d’Attac

Il incombe à l’association, qui dispose d’une équipe salariée, de satisfaire à ses obligations d’employeur responsable, notamment en matière de formation, de sécurité et de santé au travail. La prise en charge de cette responsabilité est aujourd’hui confiée à un groupe de travail interne au CA.
Si l’équipe fonctionne très bien au niveau du travail collectif, la charge de travail étant très importante, une priorisation plus importante des actions est attendue.

Décisions

• Le dispositif mis en place pour le suivi du CSE ainsi que le Groupe de Travail assurant le lien entre le CA, le bureau et l’équipe seront maintenus.

• Les ponts accordés aux salariés durant l’année 2025 ont été validés

Les pistes d’amélioration :

• lorsqu’une campagne est lancée, référence systématique sera donnée à la note campagne pour trancher les décisions prises en bureau ou au CA
• 2 ou 3 élu·es seront disponibles tout au long de la préparation d’un temps fort, d’un chantier ou d’une campagne
• une journée de rencontre et de formation des membres du CA avec l’équipe salariée sera organisée
• pour chaque réaction à l’actualité, faire en sorte que les personnes responsables (rédaction, version finale, titre…) soient identifiées par l’équipe
• ne changer le calendrier prévu que si vraiment nécessaire et justifié
• des outils seront mis en place, telle qu’une fiche méthode explicative pour les élu·es et un tableau partagé entre salariés et élu·es

3. Université d’été des Mouvements Sociaux et des Solidarités (UEMSS)

La prochaine UEMSS (Université d’été des mouvements sociaux et des solidarités) se tiendra fin août à Bordeaux. Un COPIL regroupant aussi bien les organisations nationales que les organisations locales intéressées a été relancé depuis octobre dernier. Les Groupes de travail (logistique, programme, communication, culture et educ pop, care) commencent à se mettre en place.
Coté Attac, un groupe de travail a été mis en place avec des membres du CA et des militant·es issus des CLs de la région Nouvelle Aquitaine.
Si l’UEMSS est organisée au niveau français, elle sera ouverte sur les enjeux européens et internationaux. Comme précédemment, il y aura

• les activités autogérées sous responsabilité des organisations qui les proposent : chacune des activités devra comprendre plusieurs organisations, leur nombre sera limité à une centaine, l’appel à activité sera lancé au mois de mars
• les « temps forts / pleinières » sous responsabilité du COPIL : sur les grands thèmes politiques internationaux, nationaux et locaux (extrême-droite, liens politiques et mouvements sociaux, enjeux écologiques et féministes, néolibéralisme, …), leur nombre sera limité entre 6 et 10.

4. Discussion politique

Synthèse des échanges :

• une inquiétude forte face à l’extrême-droite et à sa montée en France et à l’international
• Incertitudes quant au champ partisan/électoral très instable (alliances à gauche, divisions internes à la droite de gouvernement)
• Inquiétudes quant à la répression des mouvements climats, à la contre-attaque des climato-sceptiques et à leur recul en matière de mobilisations
• Forme de "démobilisation" partagée par de nombreuses organisations du mouvement social
• Besoin d’avoir "un coup d’avance" (stratégie à long terme)

Les points forts

• la campagne PLF et les revendications de justice fiscale qui répondent à plusieurs enjeux
• notre intégration dans des réseaux internationaux et nationaux (partenaires à mobiliser)
• nos militant.es locaux
• La diversité des modes de mobilisation que l’on propose (par ex. Les Rosies ou les casserolades)

Les moyens

• les interventions auprès de l’opinion publique (bataille de l’opinion)
• le maillage des CLs
• les partenaires (même potentiels)
• les espaces de travail et notamment le GT antifascisme
• la joie

Les temps forts internes

• Assises 1^er et 2 février à Nantes
• AG élective et réforme des statuts le 14 juin à Paris

5. Priorisation des campagnes

Rappel des différentes campagnes

• Campagne justice fiscale « PLF populaire » : appelée à durer dans le temps
• Campagne criminels climatiques, séquence « Banques toxiques » : pas nécessairement continue mais mobilisable sur des temps forts médiatiques liés au financement des énergies fossiles
• Campagne « Banque complice » (inter-orga AFPS/Attac/BDS) : plusieurs séquences dont s’emparent les CLs
• Campagne « Désarmons Bolloré » : en inter-orga

Autres temps forts Attac sur le 1^er semestre : 8 mars, 23 mai (procès Bourget)

Etant données les forces militantes et salariées, l’espace campagne anticipe des difficultés pour mener à bien l’ensemble des travaux prévus cette année. Il paraît nécessaire de prioriser concrètement l’investissement sur chacune des campagnes/mobilisations/temps forts.
Décisions

Le "PLF populaire" est la campagne prioritaire, le CA cherchera à proposer aux espaces de travail de produire sur le sujet (exemples : Finances/Banques sur le volet « recettes », TSPS sur le volet « dépenses », ...)

Les autres campagnes : cela ne veut pas dire qu’on ne fait pas mais cela ne pourra pas mobiliser de la même façon
Engagement d’Attac dans la coordination TOTAL : au moins la suivre

6. Rôle des portes-parole

Les objectifs de la discussion :

• Informer les candidat·es sur les missions liées au porte-parolat
• Recueillir le sentiment des autres éluEs
• Ouvrir des pistes de réflexion

Les missions des Portes-parole sont nombreuses et incluent les missions de communication, de représentation (en interne et en externe), d’interventions dans les médias et de lien avec les réseaux de l’organisation.
Des pistes ont été avancées au travers d’ateliers : production de fiches thématiques spécialisées par les salariés et les espaces des travail, mise en commun pour rationaliser le temps de travail de chacun, faciliter le travail préparatoire des portes-paroles, sollicitation rationalisée auprès des salariés pour prévenir une source d’anxiété inutile …
Décisions
La synthèse de restitution des ateliers sera utilisée par le Bureau et servira lors de la prochaine mandature.

7. Préparation AG et espaces de travail

Les Assises auront lieu à Nantes le week-end du 1^er et 2 fevrier 2025. Le programme prévisionnel est le suivant :

• Présentation du rapport d’orientation et présentation du système de décision au cours des assises
• Présentation des candidat·es
  5 ateliers : chaque atelier traite une partie des amendements
• Présentation des décisions prises sur les amendements
• World café sur les amendements restant encore en débat
• Synthèse sur les amendements vus dans les world café, avec une proposition de vote en plénière
• Débat mouvant sur les amendements restant encore en débat, puis vote
• Clôture des travaux par un·e ou plusieurs porte parole - Implication du CA

Décision

• Les décisions aux Assises se feront au consentement (def : proposition validée si personne n’a d’objection)

L’Assemblée Générale aura lieu le 14 juin 2025 au SNUIpp. Le programme prévisionnel est le suivant :

• Proclamation des résultats / AG formelle / AGE formelle
• Premier atelier : la fonction du CA
• Restitution des ODJ et réaction des membres du CA sortant
• Présentation de la nouvelle mouture des espaces de travail et groupes de travail
• World café découverte des espaces et groupes de travail
• Deuxième atelier : la stratégie d’Attac

Décisions

• Le travail sur les Espaces de Travail est reporté au prochain CA
• Le prochain CA devra comprendre un atelier « stratégie »
• Il est nécessaire d’informer et de consulter les espaces et groupes de travail en amont du prochain CA
• Les candidat·es pourront se présenter en format « poster »
• Les Portes-Paroles clôtureront les travaux
• Un temps spécifique d’AGE sera ajouté avant l’AG
• Temps formel de proclamation
• Temps de présentation des missions du CA
• Temps de rencontre des espaces de travail
• Temps de discussion sur la stratégie d’Attac

8. Budget

Les grandes tendances : augmentation de la masse salariale, diminution du nombre des adhésions, stagnation de la somme globale des adhésions, budget bouclé en prélevant sur la réserve
Des discussions en ateliers, peuvent être dégagées les pistes suivantes :

• respecter le budget, ne pas laisser les dépenses exploser
• veiller à limiter les dépenses en gérant mieux
• pour 2025 : budget en déficit (prélèvement sur réserves) ; travailler pour 2026 à un budget équilibré.
• travailler avec l’équipe salariée sur les pistes
• considérer l’augmentation du barême d’adhésion des fondateurs

9. JOP 2030

Un collectif citoyen s’est constitué pour protester contre la candidature commune des Alpes pour les Jeux olympiques d’hiver 2030, qui représente une aberration économique, sociale et environnementale.

Décisions

• Attac France s’inscrit dans l’opposition au projet de JOP 2030 et au modèle économique que cela représente. Soutien aux initiatives et à l’engagement des CLs sur ce sujet.
• Proposition que les CLs rédigent une note qui sera reprise par Attac France, avec un aspect sur les enjeux économiques et financiers.
• Proposer une prise de position dans l’AES

10. Bilan mandature

Ce point sera traité sur le fond lors du CA de mai prochain. Les objectifs :

• Repartir du dernier bilan pour voir ce qui a été fait ou pas
• Le bilan servira à l’AG et et au document d’accueil du prochain CA
• Les candidat·es ont accès aux notes préparatoires du CA au sein du partage d’Attac

11. Services Publics

Les services publics subissent une dégradation progressive et inflexible, s’accompagnant de la privatisation totale ou partielle de nombreux secteurs, tandis que de nouvelles baisses de dépenses publiques sont prévues par le gouvernement. Face à ce constat alarmant, l’année 2025 va être marquée par de nombreuses initiatives décentralisées et parisiennes de la part de partis politiques, d’associations et collectifs de défense et de développement des Services publics (collectif Nos Services Publics, Convergence des Services publics, Tour de France pour la Santé, organisations syndicales). Un Village des Services Publics sera organisé à Paris en juin 2025.

Des pistes ont été dégagées :

• Lien avec la campagne Attac PLF populaire
• Participation aux événements décentralisés avec implication des CLs
• Création d’un groupe Telegram Attac « Services Publics »
  -* Réfléchir à l’articulation entre bifurcation écologique et besoin de services publics
• Podcast d’Attac à venir autour du livre "la haine des fonctionnaires"
• Proposer des activtés SP à l’UEMSS s’inscrivant dans les campagnes prévues (en associant les différents acteurs)

12. Sécurité Sociale de l’Alimentation (SSA)

Le Groupe de Travail Alimentation, né de la rencontre de militant·es des Espaces Ecosoc et Alternatives, participe depuis début 2023 en observateur au Collectif national SSA. Il est proposé à Attac France d’intégrer pleinement ce Collectif, ce qui n’impliquerait pas un accord sans faille à un système figé, mais au contraire de participer aux débats et aux questionnements qu’entraînent toutes les expérimentations en cours ou à venir.

Décision
Sachant qu’un amendement en ce sens a été déposé et sera traité aux Assises, le débat aux Assises permettra une appropriation collective plus large et une décision solide, au contraire d’un vote formel sur le sujet au CA.