Samedi 

9h30 Bilan de la mandature

L’organisation de la fonction employeur du CA a été ré-organisée durant la mandature 2022-2025 avec notamment la création d’un groupe de travail « Relations salarié·e·s » appelé aussi « GT employeur ». 
C’est ce GT qui gère l’organisation des CSE, qui a lieu tous les mois et auquel participent 2 membres du GT pour la partie employeur, et les élues du personnel Houda et Bruno.
Le CSE a permis de s’occuper des questions d’organisation collective lors d’un rendez-vous. mensuel, et de gérer également des sujets plus inhabituels comme l’arrêt maladie de l’agente d’entretien des locaux. 
Le GT a assuré par ce biais une montée en compétence du CA sur sa fonction employeur.



9h40-10h30 Présentation collective de l’équipe

L’équipe nous a présenté son organisation :
– très bonne entente et entraide entre toustes les salarié·e·s
– les tâches transversales sont assurées par toustes : accueil des personnes qui passent au siège, gestion du mail Attac France, préparation des réunions etc
– boucle interne telegram pour se passer les informations au sein de l’équipe
– pas de direction générale mais deux coordinateurs, Eric et Fred, qui sont soutenus dans les périodes chargées par Houda et Bruno
– séminaire d’équipe prévu 2 fois par an, mais dépend des finances de l’association
– un membre du bureau est présent le mardi matin en réunion d‘équipe pour transmettre les décisions de la veille
Précision sur le mail Attac à utiliser, si doute ou urgence : equipe@attac.org
Attention à ne pas donner d’info importante dans les boucles telegram, sur lesquelles il est très facile pour les salarié·e·s de manquer des informations > privilégier les mails pour des demandes précises

Les difficultés sont toutefois présentes depuis le début de l’année 2025 :
– le nombre d’heures supp est très haut pour le 1^er semestre, ces heures ne sont pas payées mais récupérées
– la communication avec le bureau est complexe, peut paraître floue avec un manque de priorisation
– l’équipe se retrouve à prioriser des tâches et prendre des décisions politiques, ce qui semble anormal, et impacte aussi l’ensemble de l’association et les CLs
– l’équipe se retrouve à bâcler des choses à cause de la surcharge de travail, et a l’impression que les compétences des salarié·e·s ne sont pas bien utilisées
– les salariées sont sollicitées par de nombreux cadres militants différents sans avoir le temps de tout suivre, ce qui engendre une charge mentale très lourde
– l’impression générale que le CA ne se rend pas compte de comment les salariées travaillent sur les tâches demandées et le temps que ça leur prend

Recommandations de l’équipe salariée :
– faire des debriefing et des bilans après chaque action/manifestation/évènement type meeting
– faire des notes en amont sur les différentes activités auxquelles Attac prend part
– revenir sur des exemples concrets de cafouillage ayant eu des conséquences sur l’équipe, pour les analyser en CA
– prioriser les sujets et le temps passé sur chaque sujet
– régler les points de désaccords en CA et en bureau avant de transmettre les infos aux salariées
– désigner des interlocuteurices parmi les membres d’Attac pour chaque sujet et chaque cadre
– impliquer l’ensemble du CA dans les évènements où l’engagement financier d’Attac est important
– attention, signer un appel peut quand même mener à devoir répondre à BFM ou autre sur le sujet, ce n’est pas une tâche « minime »
– retravailler le tableau de bord de l’équipe
– conserver des temps « de création » entre les temps de réunion très chronophages
– prioriser les chantiers de long terme. : site, plan de formation etc
– faire attention à la surcharge de travail des salariées à leur retour de congés
– garder à l’esprit que les salariées effectuent un travail professionnel et non militant

Pistes de réflexion issues des prises de paroles en CA :
– entamer une réflexion sur notre utilisation collective de telegram, prendre les décisions en réunion et non sur les fils telegram, sauf urgence
– faire des estimations de besoins RH sur les campagnes lors de leur lancement
– revoir les relevés de décision pour comprendre ce qui manque
– utiliser des rétroplannings avec frises chronologiques pour chaque campagne
– utiliser les outils présents dans le partage pour faire lien entre CA et équipe

Décision : réflexion à poursuivre lors des deux prochains CA de 2025, afin de faire des propositions concrètes aux salariées.

10h40 - 12h30 : Présentation de chaque pôle au sein de l’équipe salariée

Vie associative :
Houda
– logistique des adhésions
– logistique et relations avec les comités locaux
— > propose que les membres du CA fasse du lien avec quelques CLs de manière informelle
Propositions du CA :
– faire une trame pour un envoi collectif des référent·e·s aux CLs en début de mandature
– transmettre les CR des CA aux CLs pour faire du lien

Eric :
– suivi des instances : AG, Assises, vote, rapports d’activité et financier
– gestion des dons et adhésions, relances etc
Frédéric et Cécile participent également à ce pôle.

Com/média/publications : Cécile, Louis, Frédéric
– veille com/médias sur l’actualité
– relation avec les organes de presse
– production de communiqué de presse
– prise en charge de la visibilité d’Attac et de ses campagnes sur les RS et en interne
– chantier de refonte du site
– en lien avec la vie asso, les CLs ; les groupes budget et adhésions
Cécile :
– com des UEMSS, UCSA, 25 ans
– co-animation de l’espace com/médias
Louis :
– stratégie de com autour des évènements et actions
– coordo des PP et des médias
– chantier de renouvellement de la sociologue de l’asso
Fred :
– coordination de Lignes d’Attac
– activité éditoriale du site et de la lettre aux adhérentes
– stratégie éditoriale des livres et notes en lien avec le labo et les espaces
—> gros besoin d’implication des élu·es dans l’espace com-médias
— > question des interventions en CLs : toute personne du CA peut y aller, selon ses dispos et liens géographiques



DSI : Pierre-Gabriel, Grégoire
– adresse de contact prioritaire : dsi@attac.org
– gros chantier de refonte du site
– refonte de l’agenda militant
– demande d’implication des élues dans AttacTic
– dilemme sur le choix d’un hébergement internet

Administration/finances : Eric, Francis
– gestion des locaux, prestataires, contrats
– courrier postal
– gestion des adhérents et des CLs
—> discussion à avoir au prochain CA sur le départ de Francis
— > chantier administratif à mener : analyser les différents prestataires pour voir si on peut réduire les coûts

Campagnes et initiatives : Hélène et Bruno
– élaboration et stratégie des campagnes, participation aux espaces concernés
– notes, kits, GTs, diffusion auprès des CLs etc
– organisation logistique des évènements nationaux (ex UEMSS)
– Anim’activistes en Île-de-France : temps passé sur les mobilisations parisiennes
– suivi du groupe action, aide aux actions et à la stratégie (Bruno)
– coordo orga d’évènements et des webinaires (Hélène)
– chantier moyen/long terme sur le labo et le conseil scientifique (Hélène)
—> bien faire les tuilages avec les élues qui suivent les cadres, trouver des relais
— > encourager les CLs à faire des interventions ou des stands dans les universités

Dimanche 

9h00 - 9h15 - 15mn - Recommandation suite au signalement du groupe des référent.es anti-sexiste

Retour sur un cas à l’UEMSS
Un ancien salarié d’Attac, militant (son départ de l’association a été compliqué) a voulu reprendre contact avec nouvelle équipe lors des UEMSS. L’équipe actuelle ne veut plus avoir de contact avec lui.
Recommandations pour l’avenir : ne pas aller seul. Traiter cette question au sein de l’équipe employeur et en lien avec le groupe anti oppression.

9h15 -11h15 - 120mn formation budget : 1h de formation sur la situation politique et le PLF/PLFSS, puis 1h d’arbitrage sur la campagne "Un autre budget est vital"

Un temps de formation autour de 4 parties : 
· 1) la dette est instrumentalisée
· 2) D’où vient la dette ?
· 3) Analyse du budget
· 4) Nos propositions alternatives, un autre budget est vital
Attac appelle au 10 septembre. Des pots de départ de Bayrou le 8 devant les mairies. Tribune sortira lundi qui appelle à se mobiliser (Politis, regards et L’Humanité)
Autre proposition d’action pour populariser un autre discours sur la fiscalité et la répartition des richesses : le fitness fiscal (avec masques de Bernard Arnault et autres..., des costumes trois pièces) pour faire perdre des milliards aux plus riches.
 Attac organise des réunions unitaires et propose des rdv et mobilisations pour rythmer le mouvement social. Prochain rdv : meeting le 3 octobre.

Décisions : Proposer aux CLs une semaine d’actions du samedi 11 au samedi 18 octobre.

11h15 -11h45 30mn informatique : outils

Le fonctionnement du bureau et du CA repose beaucoup sur différents outils numériques ce qui pose différents soucis. D’où proposition de mettre en place une charte numérique qui pourrait être évolutive et collective (note sur le partage, tout le monde peut modifier en mode commentaire).

Décision : formation aux outils et surtout au partage pour le prochain CA, en attendant, aller voir la note qui existe.