Matin - 9h30-13h10
Animation : Gilles, Vinecnt D
Prise de notes : Annick et Vincent

9h30-11h débat à propos de la note sur la dette et de ses suites + profiteurs

Période exceptionnelle liée à la pandémie : montée des déficits publics et dettes publiques. Dans le débat, la question du remboursement de ces dettes est posée. Une commission est nommée présidée par Arthuis pour envisager le remboursement de la dette (déficit : 120 % du PIB), risque de politiques d’austérité au niveau français et européen. Attac se doit de prendre position pour participer au débat citoyen , y compris dans des cadres unitaires (voir appel cette semaine).
Cette dette est gérable, elle ne doit pas être instrumentalisée.
Voir analyse et propositions d’ATAC dans la note publiée cette semaine.
Les états devraient pouvoir emprunter encore plus pour les investissements sociaux et écologiques.
Mais activer aussi des mesures fiscales : le gvt a transféré à la CADES une partie de la CRDS (sans débat) : cela contribue un impôt inégalitaire (taux de 0,5%).
Estimation de la dette COVID : 234 milliards.
Pas question que les « premièr·es de corvée » paient cette dette.
Revendication d’une réforme fiscale juste. Proposition d’une CRDC ( contribution remboursement dette Covid) prélevée sur les ménages le plus riches et les entreprises. Ce type de mesure pourrait être prise très vite.
Augmenter immédiatement la Flat tax en attendant sa disparition.
Remise en cause de niches fiscales qui pourraient être mises en place avec une loi de finances rectificatives.
D’autres propositions dans le débat :
impôt exceptionnel de 10 % sur les patrimoines les plus riches (les 1% détiennent 17% de la richesse) ;

Une tribune est en préparation pour associer un nombre important de signataires pour porter cette réforme de la fiscalité.
Des outils sont prévus dans Attac au delà de la note :
– webinaire
– Atelier CNCL
– Zoom avec les CLs
– Campagne profiteurs : nouvelle étape de cette campagne avec des cibles (entreprises, responsables politiques, députés de la majorité…)
– Tribune
– Actions en préparation
– Livre sur la politique fiscale d’Attac en 2021
Ce débat sur les enjeux de la fiscalité va être central dans la campagne de 2022 : austérité accrue ou changement de cap… Attac portera cet enjeu.

Débat
Choix de prolonger la CRDS : le choix est déjà fait , la population est déjà mise à contribution de façon injuste et Attac propose une alternative
Besoin de pédagogie pour expliquer les enjeux
Macron a annoncé qu’il n’y aura pas d’augmentation des impôts mais avec le prolongement de la CRDS, c’est le cas.
La dette de l’hôpital public ne peut se financer à des taux très bas, voire négatif : ce qui contribue à aggraver la situation des hôpitaux.
Besoin de contrôler les investissements et les aides publiques
Difficultés de penser des actions concrètes dans le contexte de crise sanitaire ;
Question d’une pétition à voir en soutien à la tribune
Besoin d’articuler nos explications entre revendication d’annuler la dette et les revendications immédiates
Voir ce qui se passe au niveau européen (en particulier avec les Attac d’Europe) : la tribune de cette semaine est portée par des signataires de différents pays. Mais le débat peut être compliqué avec certains sur l’annulation de la dette (en Allemagne par exemple).
Les cibles : autour du séparatisme des riches
Outils : l’argumentaire solide (la note), et voir des supports qui permettent de partager avec un large public (exemple : la vidéo de l’interview d’Aurélie sur LCI ce vendredi).
Reprendre l’idée d l’audit public sur la dette
Répondre le contrôle de la dette (via la CDC, Livret A…) pour un financement des politiques publiques de l’avenir tournées vers la justice sociale, fiscale et écologique…
Il faudra actualiser les chiffres en 2021, 2022… sur les conséquences en terme de déficit public
La situation au niveau européen montre qu’il est possible de sortir des dogmes européens issus du TCE
Moins de marges de manoeuvre pour les dominants d’imposer des mesures d’austérité
Sur l’annulation de la dette : une partie de cette dette (aides massives aux entreprises sans contrepartie) n’a pas à être annulée mais devrait être remboursée par ceux qui en ont bénéficié. Un audit de la dette pourrait aider à surmonter cette difficulté. Cette question est posée par certains réseaux européens (comme la Fondation Rosa Luxembourg, l’Observatoire des multinationales…) pour voir quelles initiatives pourraient être prises au niveau européen.

Conclusions :
Débats compliqués sur la question de l’annulation de la dette y compris au sein du camp progressiste : poursuivre ces débats et argumentaire. Mais les lignes bougent dans le débat public.
Mieux analyser la dette pour mettre en avant nos revendications d’annulation et restructuration de la dette, politiques fiscales.
Jouer sur levier monétaire et levier fiscal pour avancer sur la nécessaire transition.
Rappeler que les politiques d’austérité menées précédemment conduisent dans le mur, et ont des impacts sociaux catastrophiques ;
Le zoom avec les CLS prévu en Février doit permettre de voir les besoins des CLs pour développer cette campagne
Cette campagne va se dérouler sur le moyen terme (notamment jusqu’en 2022) : Attac doit rythmer cette campagne notamment par des publications, des visuels, des actions.
Envisager des fiches constituant des argumentaires précis

11h - 11h15 AG : processus 2021 et préparation 2022

La prochaine AG est prévue le 13 juin. Le rapport d’activité sera présenté au CA du 13 mars et rédigé à partir des retours faits par les espaces de travail.
La dernière AG est récente (novembre 2020), et les assises se tiendront en février/mars 2022. Dans ce contexte, proposition qu’il n’y ait pas d’appel à résolutions pour cette année.
Accord du CA pour qu’il n’y ait pas d’appel à résolutions pour cette AG 2021.

Zoom avec les nouveaux/nouvelles
Demande d’un•e membre du CA pour la réunion des nouveaux et nouvelles le 11 février : Vincent G.
Demande également pour la même réunion le 13 mars : à voir.

11h20 - 11h35 Bilan sur le FSM

Suivi pris en charge par un petit groupe : Isabelle, Zeno, Ian, Marie Paule
Edition virtuelle organisée dans l’urgence pour les 20 ans du FSM. La communication est restée limitée.
Malgré ces difficultés :
– 10 000 inscrites (dont la moitié étaient des brésiliens). Peu de présence de l’Asie et de l’Océanie
– 700 activités
– 144 pays représentés
– 1 millier d’organisations différentes
– 6 ou 7 thématiques par jour
– Une grande conférence par jour
Une ouverture sur 24 heures
8 assemblées de conclusion
Une agora le dernier jour a permis aux associations de présenter des actions/événements à venir
Attac s’est impliquée dans plusieurs séminaires
Les suites : groupe pour un renouveau du FSM qui prend de l’importance. Des débats sur le FSM comme sujet politique qui prend des positions et appelant à des actions. Projet de FSM en 2022 u Mexique mais incertitude comte tenu du contexte sanitaire. Discussion sur articulation d’un FSM « permanent » et moments plus ponctuels.
Discussion sur capacités d’élargissement avec ces nouveaux mouvements.
Interêt d’un espace type FSM : mouvements et débats.
Pour Attac, le renouvellement et de nouvelles formes de fonctionnement est un enjeu décisif si on veut que cet espace perdure.
Les enjeux internationaux restent d’actualité et sont un enjeu d’engagement pour une partie des jeunes aujourd’hui.
La question d’un espace international reste posé pour les mouvements de lutte de ces dernières années : mais le fonctionnement actuel du FSM ne répond pas à cela.
2021 : la COP 26 est sans doute un rendez-vous permettant pour trouver un espace international d’alliances et de convergences sur les enjeux climatiques.

Point d’information de Maxime

Démission du CA et du bureau. Deux éléments conduisent à cette décision : un·e deuxième enfant, une situation professionnelle précaire et incertaine (donc besoin de temps et d’énergie dans les semaines et mois à venir pour sécuriser cet avenir professionnel).
Reste engagé dans Attac, notamment sur le libre échange.
Des insatisfactions, voire des points de désaccords ont existé, ce qui est normal dans une organisation, mais le manque de temps ne permettent pas d mener à bien ces débats.

11h35 - 13h10 Les suites de la Convention Citoyenne et loi climat

LA CCC est issue du mouvement des Gilets Jaunes qui revendiquaient des débats citoyens et des référendums d’initiative citoyenne. Macron a répondu avec la mise en place de cette CCC avec l’objectif de réduire l’usage de l’énergie sur 7 domaines. Mise en place dans le cadre du CSE avec différents outils, dont une plate forma participative. En juin 2020 : 150 propositions adoptées par la CCC (sauf celle sur les 28 heures). Trois demandes de référendums. La CCC s’est constituée en association.
En décembre, rencontre de la CCC avec Macron ; la CCC a prouvé ses capacités d’expertise citoyenne.
Projet de loi présenté par le gouvernement : 2/3 de l’objectif de réduction du 40 % des GES. Mas ce chiffre est contesté par de nombreux acteurs.
Agenda : conseil des ministres le 10 février, puis présentation au Parlement fin mars et débat.
Nouvelle réunion de la CCC fin février pour se prononcer sur le projet de loi.
Les ONG sont critiques et préparent la bataille parlementaire. En face, les lobbyistes pro-business sont mobilisés pour réduire encore l’impact de cette future loi.
Attac est restée assez réservée pendant la CCC, car marquée « convention estampillée « convention Macron » qui était une tentative de désamorcer le mouvement des JJ. Mais expérience démocratique interessante : autonomie des 150, des personnes qui se sont formées alors que ce n’étaient pas des expert•es.
Que fait Attac dans les mois à venir sur cet enjeu, sur le contenu de cette loi ? quelle bataille face au gouvernement et à son absence d’ambition ? Quelles alliances ?
Travail d’explication à faire, proposer à des membres de la CCC d’intervenir à des débats dans Attac (nationalement, dans les CLs…).
Différentes initiatives sont en discussion : action lobbying, intervention auprès des députés, ciblage d’actions de mobilisation…
Débat :
voir quelles mesures on voudrait particulièrement porter : moratoire Amazon, mesures fiscales…
Porter nos propositions autour de la relocalisation solidaire et écologique
Engagement d’émissions régulières sur Radio Alligre, notamment les premières sur ces enjeux : podcasts utilisables dans la communication d’Attac
Sur l’aérien : propositions du groupe de travail Attac. Nécessité de construire des alliances sur ces enjeux (cf : dossier dans dernier LA) ;
La CCC fait la démonstration que les blocages ne sont pas le fait de la population mais du gvt, des lobbies, de Bercy…
Le cadre de la loi est fixé avec des limites qui empêchent que le travail parlementaire même bien fait ne modifiera pas en profondeur ce projet.
Les enjeux internationaux doivent être portés par Attac : exiger que Macron indique que la France ne ratifiera pas le CETA et reste opposée au MERCOSUR : ces questions ont été portées par la CCC mais a disparu du projet de loi.
Les enjeux climats , entre le projet de loi et la COP 26, doivent être dans les priorités Attac 2021 ;
Proposition de membres de la gouvernance de la CC de mise en place d’un cadre large d’organisations pour intervenir et agir sur le débat de la loi climat.
le texte de loi : des éléments sur l’habitat ont été présentés au conseil national de l’habitat. DAL (comme la CGT et d’autres) se sont prononcées contre le contenu proposé par le gouvernement. DAL est prête à travailler avec Attac sur les enjeux logement et enjeux sociaux sur la transition.écologique.
L’attitude du gouvernement qui manipule et donne une fin de non recevoir sur le fond des questions à la CCC face à une réponse citoyenne qui s’est construite démocratiquement, est un signe négatif qui ne peut qu’engendrer de la colère. (Cela ne sert à rien de jouer le jeu démocratique
Les membres de la CCC pour la plupart n’est pas dupe des manoeuvres de Macron ;
L’outil « convention citoyenne » a été dévoyée par Macron : un travail est en cours par Sciences Citoyennes et Démocratie ouverte pour définir ce que serait une convention citoyenne avec des règles qui la rendent incontournable ;

Conclusions
- enjeu prioritaire pour Attac en 2021 : loi climat et COP 26
participer au front commun proposé par Mathilde Imer et la CCC. Besoin d’implication d plusieurs personnes d’Attac (plusieurs espaces ?)
Développer nos thématiques spécifiques (Amazon, fiscalité, aviation, libre échange, justice sociale, biodiversité, luttes locales sur ces enjeux) ; et nos propositions.
La prise de conscience des enjeux climatiques évoluent favorablement : c’est Macron et son gvt qui refusent de répondre aux demandes
Sur le débat législatif : intervenir sur nos sujets
Idée d’une manifestation autour du 20 mars sur le projet de loi est discutée dans l’inter-climat : Attac plutôt favorable
– voir comment PJC reprend ces enjeux pour éviter une trop grosse coupure entre enjeux sociaux et enjeux environnementaux.

14h-15h point équipe salarié.es

Mail d’Annick sur liste CA-Attac :
En vue de la discussion prévue au CA ce samedi sur l’équipe salariée (qui se tiendra en dehors de la présence de salariés·es), voici les mesures que nous proposons pour validation au CA après discussion.

Le CA du 6 février prend acte d’une situation de l’équipe salariée marquée par une ambiance collective tendue, des tensions interpersonnelles qui n’ont pu être réglées positivement, et le bilan que l’organisation de travail de l’équipe par « compétences au service de priorités » ne fonctionne plus (ou pas.).
Le CA prend acte qu’un salarié a utilisé son droit de retrait le lundi 1^er février, que suite à un entretien mené avec lui (Laurence, Raphaël, Annick) il a accepté les propositions qui lui ont été transmises et qu’il devrait reprendre sa place au sein de l’équipe à partir du lundi 8 février.
Le CA confirme la décision du bureau du 26 janvier , suite à une demande exprimée par l’équipe, du principe et du financement du recours à une assistance extérieure, un cabinet spécialisé, pour établir un diagnostic sur cette situation et proposer des solutions qui devraient permettre à chaque salarié·e de se sentir à l’aise pour exercer ses missions dans un cadre collectif apaisé.
Cette expertise ne fonctionnera que si l’ensemble de l’équipe salariée s’y implique ainsi que le CA et le bureau.

Cette démarche prendra nécessairement un peu de temps. En attendant, et de façon temporaire, sans que cela ne constitue des choix pour le fonctionnement futur de l’équipe, une note sera adressée à l’équipe avec les éléments suivants :
– Rappel que le CA a la responsabilité des orientations, stratégies et priorités de l’association
– Rappel que l’association a besoin de tou•tes les salarié·es qui y ont chacun•e toute leur place .
– rappel que le CA a collectivement la responsabilité de l’équipe salariée et qu’à ce titre, il doit y avoir un suivi de ces questions au-delà des deux militantes du bureau qui ont en charge le lien avec l’équipe salariée.
– De façon temporaire, la présence de chaque membre de l’équipe au siège sera organisée par pôles de compétences pour limiter au strict nécessaire les interactions entre salarié·es : pôle campagnes et pôle communication d’une part et pôle administratif, financier, informatique et animation des CLs, d’autre part.

Dans cette période transitoire, en attente d’une réorganisation issue de l’expertise externe, les réunions d’équipe seront limitées au minimum, aux points organisationnels impliquant l’ensemble de l’équipe (gestion des présences en lien avec le télétravail, organisation du local, envois de matériel…). Il est proposé que Laurence ou Annick assistent si possible à ces réunions dans cette période transitoire.

Rappel du rôle du CA et des droits des salarié.e.s dans le secteur associatif [Morgane]
Objectif : rappeler au CA sa responsabilité vis-à-vis de l’équipe salariée.
Introduction générale sur le salariat associatif et ses spécificités
Le salarié associtif est particulier. Ambiguité du statu de salarié / militant ; quelles formes d’engagement dans le travail, pbs des frontières entre travail et temps pour soi. Force des relations interpersonnelles entre militants et salariés. Pb bien perceptible à travers le syndicalisme dans l’associatif : qui ets le patron, d’où vient l’organisation du travail (collectif et de chacun.e).
Besoin de formation sur le sujet.
Introduction aux droits des salarié.e.s dans le secteur associatif : présentation courte, pour poser un cadre, mais ne remplacera pas une formation spécifique qui nécessiterait plusieurs heures
2 millions de salarié.e.s dans l’associatif. Statut régi par le code du travail -> importance de respecter cela (conditions de travil, salaire, relations professionnelles...) + convention collective de l’animation liée au secteur associatif.
Présentation du rôle du CA en tant qu’employeur : ce que ça implique !
Le CA a un statt d’employer, il doit s’assurer du respect du droit du travail et de cette convention.
En cas de conflit au travail, cela peut passer par des actions collectives, par le CSE... + droits individuels : droit d’alerte, de retrait, de dénonciation.
Il est possible pour une asso de considérer ne pas avoir les outils pour répondre aux problèmes, et donc faire appel à une aide extérieure.

Comment fonctionne le salariat à Attac ? [Laurence]
Objectif : partager de l’information sur le fonctionnement de l’équipe salariée
Equipe salariée (voir schéma Laurence) : 3 secteurs -> infrastructure de l’asso (Adeline, Eric, Francis, Valentin) / campagnes (Wildried, Helene / communication-medias (Alexis, Franck, Lea)
Une réunion d’équipe hebdomadaire + 1 séminaire annuel, suivi par Laurence et Annick (CA - réunions toutes les 6 semaines)
Evolution il y a deux ans avec création des espaces de travail, afin de déconnecter les salariés des espaces de travail.
Equipe essentiellement en télétravail depuis mars.
Difficultés apparues en 2020 qui se sont accrues. Pbs pas perçus par le CA avant : concernant les rémunérations, le déroulement de carrières, la création du CSE (à partir de 6 salariés), la formation des salarié.e.s, le télé-travail... -> mise en place de groupes de travail pour réfléchir sur ça.

Discussion en CA et prise de décision : présentation de la situation, recours à une assistance extérieure et mesures transitoires [Annick]
Pour ce CA : on n’est pas là pour évoquer la situation de chaque salarié, mais pour voir comment on fait en tant qu’employeur pour faire que ça aille mieux.
Constat d’une situation dégradée : ambiance tendue dans l’équipe, tensions interpersonnelles, travail inconfortable, fonctionnement par compétences au service des priorités qui ne fonctionne pas. Les propositions faites en décembre ne suffisent pas à répondre aux problèmes. Demande de faire appel à une assistance externe (budget 10 - 20 000 euros).
1 salarié a annoncé lundi dernier un retrait de service. -> mandat du bureau pour discuter avec lui, propositions lui ont été faites qui ont été acceptées.

Propositions :
- confirmer aide extérieure, visant à établir un diagnostic partagé, des pistes à construire collectivement. Cependant ça va demander du temps et il n’y a pas de baguette magique.
- organisation transitoire de façon à ce que les salarié.e.s qui sont en tension n’aient pas besoin de travailler ensemble, afin de protéger les unes et les autres.
- prise de renseignements pour l’accompagnement et réflexion sur le type d’accompagnement qui pourrait être fait : identification des problèmes / pistes d’accompagnement.

Questions et remarques :
-est-ce que les salarié.e.s sont consulté.e.s sur ces propositions, et comment peuvent-ils réagir ?
- au-delà de notre absence de formation sur les conflits salariés, il faut bien avoir conscience qu’il y a des liens personnels forts entre militant.e.s et salarié.e.s, et on ne peut pas faire comme si ça n’existait pas.
-au-delà de la situation présente, ne faut-il pas envisager qu’il y ait un interlocuteur des salariés face au CA ?
-est-ce que les salarié.e.s n’ont pas évoqué une surcharge de travail ?
-le statut de militant-salarié est très particulier, il faut que le cabinet d’expertise connaisse ce genre de phénomènes.
-ce n’est pas neutre qu’on oublie quand on évoque les salariés le rapport de subordination qui encadre leur travail. On essaye de réfléchir à un rapport salarial un peu différent, ce qui est positif, mais ce qui n’est pas sans difficulté : ex : faire une proposition à l’équipe, ok, mais si les salarié.e.s ne sont pas d’accord.
- quelle est notre responsabilité concrète (sur quoi on peut agir) ?
-pas de culpabilisation des militant.e.s, notamment celles qui suivent l’équipe pour le CA.
-dépasser l’informel, besoin de plus codifier les choses (fonctionnement, grille salariale...)
-il ne faut pas que la période transitoire soit trop longue et installe de mauvaises habitudes.
-le bureau et le CA vont devoir faire un suivi serré de ce qui va se passer, l’appel à un appui extérieur n’est pas là pour remplacer notre propre prise en charge.
- est-ce que les bureaux auront des retours chaque semaine sur l’évolution de ces mesures ?

Suite au CA, les propositions vont être présentées à l’équipe.
Les compétences qu service des priorités : essayer de faire tourner les activités de chaque salarié.e autour des priorités de l’asso, mais en fait surtout des campagnes, alors que les chantiers sont moins visibles. Ce fonctionnement ne marche plus vraiment, et l’auto-organisation de l’équipe n’est plus possible.
Cela doit nous aider pour l’avenir d’Attac
Sur l’idée d’un salarié responsable pour l’équipe, ça a déjà existé, ça fait partie des pistes qui pourraeint être évoquées par le cabinet.
Frontières salariés / militants se posent aussi dans la discussion politique d’Attac.
Le recours au cabinet n’est pas une médiation, le point de départ c’est l’organisation du travail.
Les propositions ont été communiquées aux salarié.es ; on va faire une note suite au CA, avec discussion lors de la réunion d’équipe mardi.
mandat au bureau pour le choix du prestataire.
Suivi jusqu’au prochain CA : Annick, Laurence, Morgane, Raphael, Ambre

15h-16h les priorités d’Attac

La définition des priorités par le CA est une question récurrente à laquelle le CA a déjà consacré une partie de ses deux dernières réunions. Lors du CA de janvier, plusieurs perspectives d’actions, de temps forts, de campagnes ont été identifiées sans qu’il soit possible en l’état de déterminer des priorités entre elles. En effet, ces priorités, cette hiérarchisation doivent être mises en œuvre en fonction des capacités de l’équipe salariée mais elles ne peuvent l’être que dans le temps. C’est sur une période donnée (un mois par exemple ou quelques semaines), qu’il est possible de constater la multiplication des perspectives d’action qui ne pourraient pas être assumées par l’équipe, et qui nécessiterait alors d’adopter des mesures : décalage dans le temps de certains projets, limitation du niveau d’engagement de certaines actions,...

Pour piloter les actions d’Attac sur une année, un outil est nécessaire. Cet outil a déjà été mis en place il y a deux ans mais pas réellement approprié par le bureau/CA. L’objectif est d’en faire désormais un réel outil de pilotage des actions d’Attac.
Le tableau des priorités : https://docs.google.com/spreadsheets/d/1JA_j53jgOJ0F-PlzF09OkdLXC-p60AomTfXDHQbxe4A/edit?ts=5ffc843d#gid=1552079847 (onglet 2021)

La ligne « général » regroupe toutes les dates connues susceptibles de se traduire par une ou des actions d’Attac France.

A chaque mise-à-jour, certaines dates sont reprises dans les lignes temps forts, campagnes et/ou publications. ces projets seront indiqués en les faisant suivre de ou des espaces de travail porteurs. On peut envisager un code couleur pour hiérarchiser les actions en fonction du niveau de mobilisation de l’équipe (du simple envoi d’un message aux CLs ou aux medias à une mobilisation de tous les CLs et la préparation d’actions, de campagnes).

Les mise-à-jour sont centralisées par l’espace campagnes (« campagnes-contact@attac.org » ) sur informations transmises par les espaces de travail. L’espace campagnes met à jour le tableau à chacune de ses réunions mensuelles. Le tableau est ensuite transmis au bureau pour avis puis au CA pour information et pour éventuel arbitrage. L’espace campagnes dans cette démarche ne joue qu’un rôle de centralisation des projets d’actions et de préparation des décisions du CA.

Pour réaliser cette activité, il serait nécessaire que les réunions de l’espace campagnes (à fixer, par exemple le dernier mercredi du mois) regroupent des représentants des espaces de mobilisation et d’expertise (finances-banques, eco soc, ALE, TSPS et mob-inter) voire d’autres espaces en fonction de l’actualité (genre, etc...)

Les chantiers n’apparaissent pas encore dans le tableau, mais ce sera traité au CA de mars.
Est-ce que cela doit être traité par l’espace campagnes ? A chaque fin de CA, on devrait être en capacité de dire quelles sont les priorités ; l’espace campagnes ne peut remplacer cette tâche, car risque que l’espace campagnes soit le lieu où se prennent les décisions.

Proposition de l’espace campagnes : une réunion mensuelle où sont invités tous les espaces pour faire le point sur les priorités et mache le travail du CA.

Le tableau est une succession de dates, mais n’aide pas à comprendre quel est le niveau d’engagement. Pb : on essaye de hiérarchiser des choses qui ne se situent pas sur le même plan.

Les priorités ne sont pas dans l’absolu. Attention à ne pas tout attendre des outils. Attac n’est pas que structuré par des campagnes, et tout ne peut pas apparaitre dans un tableau, avec certaines choses qui sont peu visibles mais qui avancent. Attention aussi de ne pas trop macher le travail au sein de l’espace campagnes.

Besoin de différenceier ce qui nécessite juste un suivi et ce qui relève d’Attac. Idem pour les temps forts : tous n’ont pas la même importance.

Quel rapport entre priorités et contribution des espaces , à partir des décisions du CA.

Synthèse : sans doute à compléter

16h-16h30 budget 2021

Sur 2020, on a enfin atteint les 10 000 adhérent.e.s
Mais les nouveaux adhérent.e.s ne renouvellent pas forcément. Pbs de fidélisation
Exdéent dû à augùentation des recettes et forte réduction des dépenses (covid).
Enjeu pour 2021 : stabiliser le pôle com-medias : avoir un CDI expérimenté.(voir message Alexis sur liste du CA). Soit prolongement avec Lea après sa formation, soit embauche d’un CDI après le départ d’Alexis. Chaque scénario est à 330 000 ou 340 000 euros.

Vente de livres : 40 000 euros en 2020.

Réserves pour anticiper le départ à la retraite de Francis

Attente de réponses pour maintien subventions fondation

20 000 : médiation

15000 : CDD 3 mois.

Dépenses de campagnes : quasi auto-financement en 2020.

35 000 pris sur l’UE européenne.
...
=> budget globalement à l’équilibre.

Questions / remarques :
envisager un questionnaire aux personnes qui ne réadhèrent pas.
Y’a-t-il une sous-traitance pour les videos ?
Les budgets des différents scénarios sont très optimistes, mais pas sûr qu’on reproduise 2020 (+ les effets de l’état de l’équipe salariée).
Sur un éventuel CDI : se reposer la question en juin.
Si recrtuement medias en octobre, comment on fait le lien avec Alexis.
Valoriser les petits dons mensuels.

CCL :
ok pour enquête sur les motifs de non-réadhésion ;
sur les prélèvements automatiques : débaut toujours en cours.
Nécessité de péreniser nos dons grâce aux prélèvements réguliers.
Il faudra se poser assez vite la question dans quelle direction on va pour le remplacement d’Alexis.

NB : peut-être une perspective de déménagement, donc autres frais.

16h30-16h45
Labo